这些多是一切行将或正在阅历并购整合的企业最为体贴的成绩。大概，毕马威的并购与整合IT处理计划效劳能给您想要的谜底。

　　究竟上，在当代贸易情况中，愈来愈多的案例证实假如没有壮大的 IT 整合战略作为支持，企业完成并购计谋目的险些是不克不及够完成的使命。毕马威的并购整合IT处理计划效劳经由过程阐发买卖战略和需求完成的团体买卖代价，特别是分离思索在后疫情和经济阑珊期间重塑企业并购需求的新的驱解缆分, 为并购企业的每一个IT才能订定明白的整合战略，终极完成企业并购计谋的目的。

　　本文从案例阐发的角度切入，将毕马威的才能具象化带入Day1前的相干重点事情，以供给具有指点性的IT整合战略建媾和相干鉴戒意义。

　　我们的客户是海内抢先的医药研发及消费效劳企业。为了连续打造中心合作力，丰硕环球效劳收集，完成成为环球抢先的全流程一体化CXO企业，该客户与外洋某药企签订资产购置和谈，收买了其位于外洋的某制药工场。客户期望遵照并购方案，有限工夫内完成IT别离与整合，在保证营业持续性及合规性条件下，协助并购企业完成安稳过渡。

　　企业IT整合战略订定自己需求度考量，具有必然的庞大性和特别性，再加上本案例触及到多方两重并购这一特别布景，使得该项目面对较为严重的应战：

　　TSA计划不明白，且相干TSA评价工夫较短，影响IT整合期窗口及战略订定，请求在长工夫内理解单方公司的IT情况与IT才能，并辨认出整合相干风险。

　　收买的药厂IT根底设备相对自力，需求基于买方在外洋市场的IT才能延长及笼盖度，思索怎样融入买方（短、中持久计划）。

　　该工场本来IT资本较为单薄，同时又面对枢纽性岗亭职员流失，加大了IT整合过程当中的资本不愿定性的风险。

　　在企业的整合大布景下，IT作为企业运营与办理举动的主要载体，对企业的连续运营和营业开展起到了主要的感化，Day 1前的IT整合相干事情该当从评价，计谋到战术，别离成立明白的目的和事情内容，使办理层对整合思绪有明晰的熟悉，使IT团队对所面对的应战有片面了解并成立驱逐应战的自信心，使联系关系方可以获得通明的信息并连结有用的相同。

　　毕马威IT整合战略处理计划经由过程“IT整合摸排”，“IT整合战略” “IT整合计划”三步法，分步调促进Day1前IT整合事情。

　　梳理IT情况，辨认项目枢纽风险是IT整合的根底事情，有助于将IT架构与企业运营形式、计谋目的拉平，包管营业持续性。毕马威倡议在计划前聚焦四大枢纽点梳理被收买方IT状况理解其IT开展成熟度，毕马威专业的IT近况查询拜访效劳让买家分明天文解目的公司的 IT 才能辨认和评价目的手艺和营业功用中的枢纽风险，并肯定对买卖的潜伏影响。

　　IT整合战略是基于充实理解被收买方IT情况的根底上订定相干 IT体系和流程的整合办法。按照IT整合摸排后的梳理成果，对相干风险点及应战，一一设想计划。（比方：经由过程毕马威等内部供给商引入疾速补齐职员短时间缺口）

　　整合战略的设想招考虑到三方面：手艺战略、办理战略和中持久的IT计谋，从而完成加强协同效应，确保营业片面优化，以到达并购的预期结果。

　　在整合战略的指引下，环绕保证营业中心，运营撑持，构造与管控，团体IT计谋等枢纽要素睁开计划整合的流程和蓝图设想从而完成加强协同效应，并订定高阶整合施行道路图。

　　本项目使用毕马威Day1前兼顾IT整合战略“三步走”，经由过程因“整”制宜的IT战略设想，对峙营业持续性为导向，公道性TSA方案和切换倡议把不愿定性改变为肯定性，提早辨认对营业的影响，为营业方案供给支持，胜利将多方两重并购等严重风险停止风险躲避及转移，充实操纵和调理客户团体内部资本低落整分解本，在加快IT体系接收工夫的同时，辅佐客户循序促进团体IT同一计谋的落地。

　　IT整合是一项在有限工夫内完成的艰难的工程，关于大大都企业而言，并购后亟需计划、设想一套完好的、具有必然扩大性、前瞻性的IT整合战略，贯串IT整合施行历程并指点其顺遂施行落地。

　　毕马威办理征询团队在IT别离，并购整合方面具有丰硕的项目经历，本文是IT整合系列中的第一篇，聚焦于Day1前，下一篇我们将与您持续讨论Day1后的IT整合施行事情，辅佐企业稳步促进，有序施行，光滑交割。

　　在Day1前，您该当留意您具有确当前资本和职员，确保办理团队和施行团队职员充沛，思索一下您能否需求任何分外的资本才气使您的并购转型胜利。在这里，您该当思索您能否有充足的内部资本，大概您能否需求延聘外包供给商来协助您。

　　经由过程对当前风险、彩吧助手下载成绩和预期应战连结通明，能够实施按期报告请示让办理团队和施行团队更有用地处理这些成绩。躲藏或未申报的信息能够会危及并购的胜利。

　　风险是任何营业流程的一般构成部门，经由过程提早辨认到它们，并在发作之前为处理风险做好筹办。公然通明的风险评价是胜利并购整合处理计划的枢纽身分之一。可是，企业凡是没法充实处理这些风险，而且能够会呈现意想不到的成绩。延聘特地的并购PMO团队停止整合的次要益处之一是更精确的风险猜测，前置的弥补步伐筹办。

　　并购团队中的每一个脚色和职责必需获得很好的概述和界说。任何并购都是变化的期间，您的团队也是云云。他们的脚色能够正在改动，最少是临时的，大概他们能够需求与内部供给商协作。

　　本文内容仅供普通参考用，并不是针对任何小我私家或集体的个体或特定状况而供给。固然我们已努力供给精确和实时的材料，但我们不克不及包管这些材料在旁边收取时或往后仍旧精确。任何人士不该在没有具体思索相干的状况及获得恰当的专业定见下根据所载内容行事。本文一切供给的内容均不该被视为正式的审计、管帐或法令倡议。